ERPと生産管理システムの違いとは？導入するメリット、選び方、特徴を徹底解説

製造業において、ERPや生産管理システムの導入は業務効率化の重要な施策です。しかし、選び方や導入方法に悩む方が多いです。

この記事では、ERPと生産管理システムの違いから選び方、導入手順、よくある質問までを詳しく解説します。最後まで読めば、最適なシステムを選び、スムーズに導入するためのポイントがわかります。

ERPと生産管理システムの違い

ERPと生産管理システムは、企業の業務管理のために重要です。ERPと生産管理システムの違いを、以下の観点から詳しく解説します。

企業の規模や目的に応じて、適切なシステムを選択してください。

管理対象

ERPシステムの管理対象は、企業の経営資源全体に及びます。主な管理対象は以下のとおりです。

幅広い業務領域を一元管理することで、企業全体の業務効率化とデータの統合が可能です。ERPシステムは、各部門間のデータ連携を円滑にし、リアルタイムでの情報共有を実現できます。
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一方で、生産管理システムは、製造部門に特化した管理を行います。主な管理対象は、以下のとおりです。

生産管理システムは、最適な生産プロセスを実現することを目的としています。効率的な運用により、製品の品質向上や納期の厳守が可能です。

導入時には、自社の業務プロセスに合わせたシステムの選定や、従業員のトレーニングが重要です。どちらのシステムも適切に運用することで、業務効率化と競争力向上に役立ちます。

機能

ERPと生産管理システムには、それぞれの役割に応じて特化した機能があります。ERPは企業全体を網羅する多機能システムです。一方、生産管理システムは、製造業務に特化した機能を提供します。主な機能として以下が挙げられます。

システム名	システムの主な機能
ERP	財務会計、在庫管理、販売管理、人事管理、購買管理、プロジェクト管理、顧客関係管理(CRM)、サプライチェーン管理、品質管理、原価管理、資産管理、経営分析、レポーティング、ワークフロー管理
生産管理システム	生産計画の立案、進捗管理、原材料の手配および在庫管理、作業指示の管理、品質管理、生産コスト管理、納期管理、製造工程の最適化

ERPの機能を統合することで、企業全体の業務プロセスを効率化し、部門間のデータ連携を強化します。ERPは、さまざまな業務を横断的にサポートし、全社的な視点での最適化を実現するのが強みです。

ERPは企業全体の統合管理を目的とし、生産管理システムは製造業務にフォーカスした機能を提供している点で異なります。企業の規模や業種に応じて、どちらのシステムが適しているかを判断することが重要です。

導入コスト

ERPの導入コストは、企業全体を対象とする大規模なシステムであるため、複数の費用が発生します。主な費用は以下のとおりです。

初期導入費用	システムのライセンス料や購入費用
カスタマイズ費用	企業の特有の業務プロセスに合わせて、システムをカスタマイズするための費用
ハードウェア費用	サーバーやネットワーク機器など、システムを運用するためのインフラコスト
コンサルティング費用	導入プロジェクトにおける、専門家のサポートや導入戦略の設計費用
トレーニング費用	従業員がシステムを正しく使えるようにするための研修費用
データ移行費用	既存のシステムから新しいERPシステムへのデータの移行コスト
システム統合費用	他の既存システムとの連携や統合にかかる費用
プロジェクト管理費用	導入プロジェクト全体の進行管理にかかるコスト
テスト費用	システムの動作確認や不具合修正のための費用
セキュリティ対策費用	システムの安全性を確保するための費用

ERPの導入は初期コストが大きく、システム統合やカスタマイズが必要なため、企業によって導入費用が大幅に異なります。しかし、長期的に見れば、業務効率化や情報の一元管理により、運用コストの削減や業績向上につながる可能性があります。

一方で、生産管理システムの導入コストは、ERPほど広範囲ではないため、比較的低めに設定されることが多いです。生産管理システムは主に製造現場に特化しているため、対象業務が限定されており、以下のような費用が発生します。

初期導入費用	システムのライセンスやソフトウェア購入費用
カスタマイズ費用	製造業の特性に合わせて生産管理システムを調整する費用
ハードウェア費用	工場内の機器やセンサーと連携するための機材導入費用
トレーニング費用	工場スタッフへの操作研修費用

生産管理システムの導入コストは、ERPに比べると限定的な範囲に留まるため、費用負担も軽減されやすいです。しかし、システムの規模や複雑さによっては費用が増えることもあります。どちらのシステムを導入する際も、企業のニーズに合わせて最適な予算計画を立てることが重要です。

運用コスト

ERPと生産管理システムの運用コストには、それぞれ異なる特徴があります。ERPは、企業全体にわたる業務をサポートするため、導入後も運用コストがかかる場合があります。ERPの主な運用コストを以下にまとめました。

システムの保守・メンテナンス費用

システムの安定運用のために必要な定期的な保守やメンテナンス費用です。システム更新やバグ修正、セキュリティパッチ適用、サポート費用などが含まれます。

ライセンス料やサブスクリプション費用

ソフトウェアを利用し続けるための継続的なライセンスや、クラウド型の場合のサブスクリプション料金です。オンプレミス型の場合はライセンス購入費用、クラウド型の場合は月額や年額のサブスクリプション料金が発生します。

サーバーやインフラの維持費

オンプレミス型の場合、サーバーやネットワークの維持管理にかかる費用です。サーバーハードウェアやデータセンター、電力、ネットワーク機器、IT管理者の人件費などが含まれます。

ユーザートレーニングや教育費用

新しいスタッフや追加機能に対応するためのトレーニング費用です。マニュアル作成やトレーニングセッションの開催、eラーニングプラットフォームの導入費用などが含まれます。

カスタマイズや機能追加費用

業務の変化に伴いシステムをアップデートしたり、カスタマイズしたりするための費用です。外部パートナーによるカスタマイズ開発やテスト費用、導入費用などが含まれます。

生産管理システムの運用コストは、生産現場に特化しているため、ERPほど広範囲ではなく、以下のような費用が発生します。

保守・メンテナンス費用

製造工程に特化したシステムの定期保守や、トラブル対応にかかる費用です。定期的なシステムアップデートやバグ修正、システム障害時の対応、サポート契約費用などが含まれます。

設備との連携維持費

生産管理システムは工場の機械やセンサーと連携するため、設備の維持や更新に関わる費用です。機械やセンサーとの通信プロトコル更新やハードウェアの交換、ネットワーク機器の保守、設備との同期作業の実施費用が含まれます。

生産プロセスの最適化費用

生産工程に変更があった場合、調整やカスタマイズにかかる費用です。製造ラインや生産手順の変更に合わせたシステム再設定や、データ収集方法の最適化、新機能開発やテスト費用などが含まれます。

トレーニング費用

製造現場のスタッフに対する操作研修などの教育費用です。操作マニュアルの作成や実地研修、外部トレーナーの派遣、eラーニングプログラムの導入費用が含まれます。

生産管理システムの運用コストは、対象範囲が製造部門に限られるため、ERPと比べて全体的なコストは抑えられる傾向があります。しかし、生産現場の機器や設備との連携が必要なので、維持費用が別途かかる点は注意が必要です。

ERPを導入するメリット

ERPや生産管理システムの導入は、企業に多くのメリットをもたらします。業務プロセスの効率化や経営の質の向上が期待できます。導入時には、メリットを把握したうえで慎重に検討してください。

コスト削減効果

ERPを導入することで、多くの企業で以下のコスト削減効果が見込めます。

さまざまな面でコストを削減して、メリットを最大限に活かしてください。

リアルタイムでのデータの活用

リアルタイムでのデータ活用は、ERPシステムの大きな強みです。生産現場の情報をリアルタイムで把握し、迅速な意思決定や問題解決につなげられます。以下のような活用方法があります。

上手く活用して、無駄な在庫の削減や生産性の向上、品質問題の早期発見などを実現してください。在庫状況をリアルタイムで把握できれば、必要な時に必要な量の原材料を調達できるので、在庫コストを削減できます。

意思決定の迅速化

ERPの導入によって迅速に意思決定できることは、経営者や管理者にとって大きなメリットです。ERPシステムは、企業内のさまざまなデータを一元管理します。必要な情報にすぐにアクセスできるようになり、在庫状況や販売実績、財務データなどをすぐに確認できます。

将来予測にもとづく意思決定も可能です。ERPのシミュレーション機能を活用すれば、さまざまな状況を想定した計画が立てられます。問題の早期発見と対応にも役立ち、異常値や重要な変化をすぐに察知できます。場所を問わず意思決定ができるのも魅力です。

ダッシュボード機能も便利です。重要な経営指標を一目で把握でき、状況判断が素早くできるのでおすすめです。ERPは意思決定の迅速化に大きく貢献します。

ノウハウの共有

ERPを導入することで、ノウハウの共有が容易になります。企業全体の生産性向上につながる重要なメリットです。具体的には、以下の効果が期待できます。

ERPシステムを使うことで、標準化された業務プロセスを全社で共有できるようになります。部門間の連携が強化され、経験やノウハウの蓄積が可能です。業務の透明性が向上するので、問題解決のスピードも上がります。ERPを導入することでノウハウの共有が進み、企業全体の競争力強化につながります。
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業務の標準化

ERPを導入することで、業務の標準化が可能です。業務の標準化によって以下のメリットが得られます。

ERPシステムを通じて全社共通の業務フローを確立することで、部門や担当者による作業のバラつきがなくなります。標準化されたプロセスを通じて、ベストプラクティスを全社で共有してください。

生産管理におけるERPの選び方

生産管理におけるERPの選び方は、企業の業務効率化と競争力向上に重要です。適切なERPを選ぶことで、生産プロセスの最適化や経営判断の迅速化が可能になります。

自社の業務フローとの適合性

ERPを自社の業務フローに適合させることは、導入の成功に不可欠です。適合性を高めるには、既存の業務プロセスを詳細に分析し、ERPシステムとの整合性を確認する必要があります。以下の点を重点的に評価してください。

完全に自社の業務フローに合わせることは難しい場合もあります。ERPの標準機能を活用し、必要最小限のカスタマイズを行うのがおすすめです。総合的に評価することで、自社の業務フローに最適なERPを選択してください。

業界特化型機能の有無

業界特化型機能の有無は、ERPを選ぶ際のポイントです。多くのERPシステムは、特定の業界向けに特化した機能を提供しています。業界固有のプロセスや規制に対応した機能があるかどうかを確認することが大切です。例えば、食品製造業向けのERPでは、以下のような特徴的な機能が含まれていることがあります。

業界特化型の機能があると、導入後のカスタマイズの必要性が減り、スムーズな運用が可能です。業界特化型がない場合でも、柔軟なカスタマイズが可能なERPを選ぶことで対応できます。

生産管理以外の業務への対応有無

生産管理以外の業務にも対応できるERPを選ぶことが重要です。多くの企業では、生産管理だけでなく、他の業務も同時に効率化したいと考えています。ERPシステムは、以下のような幅広い機能も提供可能です。

以上の機能が統合されていると、部門間のデータ連携がスムーズになり、業務の効率化につながります。必要のない機能まで導入すると、コストが高くなったり、システムが複雑になりすぎたりするので注意しましょう。

生産管理におけるERPの導入手順

ERPの導入は、生産管理において慎重に計画し実行する必要があります。効果的な導入のためには、以下のポイントを意識することが重要です。

導入前の準備

ERPの導入を成功させるためには、事前の準備が重要です。適切な準備を行うことで、スムーズな導入と効果的な運用ができます。以下の準備が必要です。

準備を丁寧に行うことで、ERPの導入がより効果的になります。準備を怠ると、導入後にさまざまな問題が発生する可能性があります。

導入中のポイント

ERPの導入中には、以下のポイントに注意してください。

段階的に導入することで、リスクを軽減できます。全社一斉導入ではなく、部門ごとや機能ごとに段階的に導入するのがおすすめです。関係部署との密接な連携も重要です。IT部門だけでなく、経営層や現場の意見を取り入れることで、効果的に導入できます。

導入後の運用と改善

ERPシステムを導入した後も、継続的な運用と改善が重要です。定期的なシステムの評価を行い、改善点を洗い出すことで、より効果的に活用できます、以下の取り組みがおすすめです。

セキュリティ対策の定期的な見直しも忘れずに行いましょう。システムのパフォーマンスを監視し、必要に応じて調整することも大切です。業務の変更があった場合は、適切にカスタマイズを行い、システムの有効性を維持してください。

ERPと生産管理システムに関するよくある質問

ERPと生産管理システムに関する企業の疑問について、よくある質問に回答します。

ERP導入の費用はどのくらいかかる？

ERP導入の費用は、企業の規模や要望によって大きく変動します。一般的に、初期導入費用は100万〜1億円以上、月額利用料は数万〜数十万円程度です。費用の内訳は以下のとおりです。

費用に影響を与える要因として、従業員数や企業規模などが挙げられます。導入するERPの種類(クラウド型かオンプレミス型)やカスタマイズの程度にもよります。中小企業向けのパッケージ型ERPは比較的安価ですが、大企業向けの統合型ERPは高額になります。
» 中小企業のERP導入｜メリット・デメリットと選び方を一挙解説！

ERP導入に失敗しないためのポイントは？

ERP導入に失敗しないためのポイントは、適切な準備と計画、取り組みにあります。明確な目標設定と経営層のコミットメントが重要です。導入の目的や期待する効果を具体的に定め、経営層が率先して推進することで、全社的な協力体制が築けます。

段階的な導入と十分なトレーニングが成功の鍵です。1度にすべての機能を導入するのではなく、優先度の高い部分から段階的に導入することでリスクを軽減できます。ユーザーに対する充実したトレーニングを行うことで、スムーズな移行と定着が可能です。

生産管理システムの導入に適したタイミングは？

生産管理システムの導入に適したタイミングは、会社の成長段階や業務の複雑さによって変わります。一般的に、以下のような状況が当てはまる場合、導入を検討するのに適したタイミングです。

以上の状況に当てはまる場合、生産管理システムの導入を真剣に検討する必要があります。導入により、業務の効率化や生産性の向上が期待できます。システム導入のタイミングを見極めることが、企業の成長にとって重要なポイントです。

まとめ

ERPは全社的な業務管理を行うシステムで、生産管理システムよりも広範囲をカバーします。導入のメリットは多岐にわたり、コスト削減や意思決定の迅速化などが挙げられます。選び方のポイントは、自社の業務フローとの適合性や業界特化型機能の有無です。導入手順は準備、実施、運用・改善の3段階で進めます。

費用は企業規模によって異なりますが、失敗を避けるには現状分析と目標設定が重要です。ERPや生産管理システムの導入は、自社の課題を明確にし、システム化の必要性を感じたタイミングで検討してください。