【中小企業がERPを導入するメリット・デメリット】選び方のポイントを徹底解説！

中小企業の経営者や管理者にとって、ERPの導入は重要です。ERPを導入すると、業務の効率化や経営の可視化などの効果が期待できます。この記事では、中小企業がERPを導入する際のメリットやデメリット、選び方や導入手順を解説します。中小企業にとって、ERPは自社の課題を解決し、成長を支援するツールです。
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記事を読めば、自社に最適なERPシステムがわかり、スムーズに導入できます。導入の際は、自社の状況を十分に分析したうえで、慎重に計画を立てましょう。

中小企業がERPを導入するメリット

中小企業でERPを導入すると、以下のとおりさまざまなメリットが期待できます。

データの一元管理

ERP導入による大きなメリットは、企業内のさまざまなデータを一元管理できる点です。データの一元管理により、以下のようなメリットが期待できます。

販売や在庫、財務など、全社データの一括管理

ERPは販売や在庫、財務、人事などの様々な業務プロセスを一つのシステムで管理できます。部門ごとの分散管理を防ぎ、統一的なデータ管理が可能です。

リアルタイムのデータ更新

すべてのデータがリアルタイムでシステム上に反映されるため、最新の情報に基づいて迅速に意思決定が行なえます。遅延なくビジネスの状況を把握でき、適切な対策が可能です。

部門間のデータ連携

部門間でデータを共有することで、部署ごとに異なるデータを参照する必要がなくなります。営業や製造、財務など部門間の連携がスムーズに行え、業務の効率化と迅速な対応が可能です。

重複入力や転記ミスの低減

異なるシステムを使って、データ入力や転記する必要がなくなります。同じデータを何度も入力する手間が減り、転記ミスや入力ミスなどのリスクを大幅に低減できます。

さまざまな情報の一元管理により、データの整合性と正確性が向上します。データ分析や報告書作成の効率が上がり、意思決定に必要な情報を素早く入手可能です。データのバックアップと復旧が容易となり、利便性が向上します。

業務効率化と生産性向上

ERP導入により、業務の効率化と生産性の向上が期待できます。具体的な効果は以下のとおりです。

ERPを導入すると、手作業による業務を自動化できます。在庫管理や発注作業を自動化すると、作業時間の大幅な削減が可能です。部門間でデータを共有できるため、スムーズに情報をやりとりできます。ペーパーレス化できれば、書類作成や管理にかかる時間とコストの削減が可能です。

経営の可視化と迅速な意思決定

ERPの導入は、経営の可視化と迅速な意思決定につながります。ERPによって経営指標がダッシュボード化されるため、経営課題を早期に発見でき、素早い対応が可能です。ERPの導入によって得られる主な効果は、以下のとおりです。

内部統制とセキュリティ強化

ERPの導入により、内部統制とセキュリティの強化を実現できます。得られる効果の具体例は、以下のとおりです。

システムへのアクセス権限の設定と管理

ERPシステムはユーザーごとに権限を設定でき、業務に必要な範囲でのアクセスを制限し、不正な情報の閲覧や操作を防止します。管理者はユーザー権限を一元的に管理でき、柔軟に調整が可能です。

データの暗号化と保護

企業の重要データを保護するために、データの暗号化機能を持っています。外部からの不正アクセスや情報漏洩を防ぎ、セキュリティリスクの低減が可能です。

監査証跡の記録と追跡

すべての操作や変更がシステム内で記録されるため、誰がいつ何を行ったかという履歴(監査証跡)を追跡できます。不正行為や問題発生時の調査が迅速に行えるため、透明性が向上します。

コンプライアンス要件への対応

業界や法規制に基づいた、コンプライアンス要件(会計基準、データ保護規制など)に対応するための機能を備えています。企業が法的要求を満たしやすくなり、顧客満足度の向上が可能です。

リアルタイムでの不正検知

リアルタイムで異常な動作や不正の兆候を検知する機能を有しています。不正アクセスや不正操作が発生した際に、迅速に対応できるセキュリティ強化が可能です。

ERPの導入により、情報漏えいや不正アクセスのリスクを大幅に低減できます。セキュリティポリシーの一元管理やデータのバックアップ、災害復旧対策などを効率的に実施できます。

コスト削減

ERPの導入によってコスト削減の効果が期待できるポイントは、以下のとおりです。

ERPの導入は、長期的なコストの削減効果も見込めます。
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中小企業がERPを導入するデメリット

ERPの導入には多くのメリットがある一方、デメリットも存在します。中小企業にとっては、大きな課題となる可能性があるため、十分に検討しましょう。ERPの導入による以下のデメリットについて解説します。

初期コストとランニングコストの負担

ERPの導入には、高額な初期投資が必要です。導入後も継続的なコストがかかります。主な初期コストとランニングコストの内訳は、以下のとおりです。

上記以外に追加コストが発生する可能性もあります。一連のコストは中小企業の予算規模に合わない恐れがありますが、長期的には投資に見合う効果を期待できます。企業規模や予算に合わせて費用対効果を検討し、適切なERPシステムを選択しましょう。

業務プロセスの調整の必要性

ERPシステムは、標準的な業務プロセスを前提に設計されています。新たにERPシステムを導入する場合には、既存の業務プロセスの見直しや調整が必要です。導入にあたって、調整が必要となる主な業務プロセスは、以下のとおりです。

業務プロセスの変更は日々の業務に大きな影響を与えるため、ERP導入時の障壁となります。

導入後の運用・管理の難しさ

ERP導入後の運用・管理には、以下のような複数の課題があります。

上記の課題に対処するためには、専門家のサポートを受けたり、社内教育を充実させたりする対策が必要です。ERPの導入は、運用・管理の難しさも考慮したうえで検討してください。

中小企業向けのERPを選ぶときのポイント

中小企業がERPを選ぶ際には、以下のポイントに注目しましょう。

自社の課題

ERPの導入では、自社の課題の正確な把握が欠かせません。多くの中小企業には共通の課題があります。他社を参考にしながら自社の状況を分析しましょう。参考にすべき共通の課題は、以下のとおりです。

自社の課題を明確にすると、ERPに求める機能や効果がわかります。

機能とコストのバランス

ERPを導入する際には、機能とコストのバランスが重要です。本当に必要な機能を見極め、最小限の機能を優先すると、コストを抑えられます。初期コストとランニングコストのバランス、将来的な拡張性も考慮してください。機能とコストのバランスを考えるうえで検討すべき項目は、以下のとおりです。

導入前に無料トライアル期間を活用すると、実際の使用感とコストパフォーマンスを評価できます。他社の導入事例を参考にしながら、最適なプランを選択してください。

サポート体制

ERPの導入を成功させるためには、充実したサポート体制が不可欠です。ERPシステムは複雑であり、導入から運用まで専門的な知識が必要です。サポート体制で重要なポイントには、以下が挙げられます。

システムを最新の状態に保つためには、定期的なアップデートやバージョンアップも重要です。ERPベンダーによってサポートの内容が異なるため、ニーズに合ったサポート体制かどうかを確認してください。

ベンダーの信頼性

ベンダーの信頼性は、ERPの導入において重要です。信頼できるベンダーを選ぶと、長期的に安定してシステムを運用できます。ベンダーを選ぶ際は、以下のポイントを確認してください。

長期的なパートナーシップを築けるかどうかも考慮する必要があります。ERPは長期間使用するシステムのため、ベンダーとの関係性が重要です。

操作性と実用性

ERPの操作性と実用性は、導入後の運用において欠かせない要素です。使いやすく実用的なERPを選択できれば業務効率が向上し、企業全体の生産性が高まります。以下のポイントを意識して選びましょう。

上記の機能が備わったERPを選べば、社員の習熟度が上がり、システムを有効に活用できます。機能が多すぎると使いこなせないリスクがあるので、必要な機能を見極めて選択してください。他のシステムとの連携や統合のしやすさも重要なポイントです。

既存のシステムとスムーズに連携できると、導入後もスムーズに運用できます。

中小企業がERPを導入するときのステップ

中小企業がERPを導入する際のステップは、以下のとおりです。

導入前の準備と計画立案

ERPの導入時には、十分な準備と計画の立案が重要です。現状の業務プロセスを詳細に分析し、問題点や改善点を洗い出しましょう。導入目的の明確化と、期待される効果の予測が重要です。予算の設定と投資対効果の試算も欠かせません。ERPの導入によるメリットを具体的な数字で表すと、社内での承認が通りやすいです。

全社的に取り組み、ERPの導入に対する理解と協力を得ましょう。想定されるリスクの分析や対策も忘れずに実施してください。事前に問題点を洗い出し、適切な対策を検討すると、スムーズな導入につながります。

ベンダー選定と契約交渉

ベンダー選定と契約交渉は、ERPシステム導入の成功に関わる重要なステップです。適切なベンダーを選び、納得のいく条件で契約を結べば、導入後の満足度が大きく変わります。複数のベンダーから提案を受け、以下の項目を比較検討してください。

自社の要件にマッチするかどうかを確認し、デモンストレーションや試用期間を設けましょう。導入実績や評判を調査すると、信頼性の高いベンダーを見つけられます。契約内容を精査し、条件に合うかどうかを十分に確認したうえで契約しましょう。

導入プロジェクトの管理と進行

ERPの導入プロジェクトでは、適切な管理と進行が重要です。プロジェクトチームを編成し、各メンバーの役割を明確に設定してください。チーム内での責任範囲を明確にすると、作業の重複や抜け漏れを防げます。以下の項目を含む、詳細な導入スケジュールを作成しましょう。

リスク管理計画も忘れてはいけません。予想される問題点を事前に洗い出して的確な対策を立てると、プロジェクトの遅延や失敗を防げます。プロジェクトの進行状況はチーム全体に共有し、意識のすり合わせも実施しましょう。

本格導入

ERPの本格導入は、実際にシステムを稼働させる重要なプロセスです。計画通りにERPシステムを導入できるか、期待した効果が得られるかを検証します。本格導入は、以下のプロセスで実施してください。

長期的な運用や保守計画を立てると、ERPシステムを継続的に活用できます。

まとめ

中小企業がERPを導入すると、大幅な業務改善が可能です。ERPの導入により、データの一元管理や業務の効率化などのメリットが期待できます。ただし、初期コストやランニングコストがかかる点や、業務プロセスの調整が必要となる点には注意してください。